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【安越沙龙】安越隆重举办—顺应管理趋势,全面财务管理者如何炼成?

作者:安越咨询发表于:2012年11月27日

 

  在安越咨询近期的一份调查中发现,92%的一线财务从业人员都觉察到了“公司在财务管理层面实施的变化”;甚至有近一半企业表示进行了“财务管理重大调整或变革”。由此可以感知,伴随着国内经济的结构性调整与增长方式的转型,中国企业正加快探财务管理模式的变革与创新的步伐。而财务人员的工作环境、职责与任职要求也在随着管理趋势的演变逐步迁移。

 

  11月22日,安越咨询就“剖析财务管理发展趋势•全面提升财务管理者的职业能力”为主题在北京设立沙龙专场,中兴通讯副总裁陈虎先生、安越咨询总经理马爽先生、安越咨询资深讲师杨俊女士先后向到场的200多位财务精英作了专业分享。

 

 

与会来宾专注听讲

 

 

200多位财务精英汇聚一堂

 

  在谈及财务管理高端人才稀缺这一不争的事实时,马总认为,中国从80年代步入市场经济,企业管理从当初的制造为王、销售为王直至今天的效率第一,市场环境对企业管理的约束与要求已经从单纯的对外管理,逐步走入综合管理的时代。尤其是在经济放缓的当下,越来越多的企业管理者开始与财务管理者深入沟通,寻求解决管理效率问题的根本方法。因此,企业发展的冬眠期或许是财务管理者发挥的契机,但放眼望去真正能够立刻披靡应战的却是寥寥。“过去,我们有很多财务只需要把账目记清楚,做平就可以了,但如今呢?帮助业务发展、引领企业模式转变、价值链创造等原本与财务管理内涵脱离的管理核心课题被全面提出,财务人员被赋予了更多期待、使命与职责。”马总说。

 

 

马总剖析企业管理发展趋势

 

  随后,中兴通讯副总裁陈虎先生以一个过来人的身份,就会计与财务的异同为起点,进行了细致生动的分享。一个会计的前世今生,在陈总幽默生动的分享中被描摹地惟妙惟肖,与会来宾无不感同身受。“一个典型的标志,就是你财务部门有没有铁门、铁窗?如果你的财务部门铁门、铁窗跟外界不打交道,那么你的财务部门就是会计部门,因为外界发生什么事情你不关心,别人给你传递数据是通过桌面、纸面方式传递给你,或者武装到牙齿SAP传给你,但是进来之后也不想别人知道你在干什么,如果你财务部门没有铁门铁窗,说明你心态很开放,说明你的财务人员和业务人员融合很紧密,说明你没有厚厚保险柜存很多现金。”此外,陈总还介绍了自己在中兴通讯搭建财务共享中心期间的工作心得,专业的分享也使得在场来宾频频记录。

 

 

陈总阐述何为财务人的定位与发展

 

  安越咨询资深讲师杨俊女士此前一周刚结束《海尔财务管理体系变革》课程三天的授课工作,此次演讲也是趁热打铁,分享安越咨询最新研究的成果与感悟。在一个半小时的分享互动中,杨俊女士就财务体系变革的实施路径,财务管理人员与之匹配的能力要求与提升方法做了精彩独到的分享,她说:“我们怎么支持业务、怎么培养了解业务的能力?——通过管理会计和财务管理职能的转变实现。一个优秀的财务管理者必须具备六项能力,即战略与领导力、系统能力、沟通协调能力、驱动力、引领与支持业务的能力、风险管控能力……”

 

 

杨俊女士步入听众中互动答疑

 

  在本场沙龙的最后,幸运来宾还通过抽奖的方式,获赠了安越公开课的抵用券。同时,安越咨询也向北京地区的客户公布了2013年度北京开课计划与优惠措施。马总表示,通过对财务管理最佳实践的研究的梳理与总结,结合安越业界领先的培训品质与技术,必定能帮助更多的企业落实转型,顺应企业发展潮流。

 
  不想当将军的士兵,不是好士兵。在经济放缓,企业转型的当口,财务管理者需要向前一步,坚实承担起更多职责,成就企业提升自我。

 
  提示:
  安越咨询2013年公开课计划已经公布,可点击该链接下载

  http://www.easyfinance.com.cn/Download/Doc/Public_Seminar2013.xls

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辉瑞医药 财务总监

老师讲课贴近日常工作内容,讲授方式深入浅出,气氛活跃,使我对财务工作有了更深入和全面的认识。相信对日后的工作会有帮助,非常感谢老师三天的教导!

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早十年获得该专项知识的学习,或许我们公司会存活的更好。能帮助在日后的工作中及时掌握公司财务状况,为阶段性工作重点方向提供帮助。非常感谢老师的精彩授课!

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