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追溯管理本源,财务管理先行-安越•欧亚财务沙龙成功举办

作者:安越咨询发表于:2012年10月26日

 

  前言:在全球经济放缓的大背景下,转型一词成为近几年最为紧俏的管理话题。可我们不禁要问,转型的目的是什么?转型的方向何在?如何快速有效的进行中国式转型?为了能够更具实效地推动财务管理能力的提升,安越在多年专注财务管理实践研究之后,逐步探索与沉淀出了一套从财务管理切入,实质提升企业核心竞争力的完备理论与工具。此次西安之行,安越联合欧亚会计学院,举办主题名为“适应企业转型需要,全面提升企业财务管理能力”的财务沙龙,希望借助活动能够唤起企业对财务管理的新认知,在理念与方法上帮助更多企业突破转型,实质提升核心竞争力。

 

到场来宾签到场景

 

  10月24日,来自西安当地的近两百位知名企业代表与学术代表齐聚欧亚会计学院图书馆报告厅。欧亚学院胡建波院长作了开场致辞,在致辞中胡院长表达了构建校企沟通平台,共同打造人才培养新模式的坚定信念。同时,胡院长也高度认可安越在推动管理会计应用与实践方面的努力与贡献,希望未来的合作能不断加深,共同推动财务管理领域的研究与传播。

 

企业来宾与学术代表济济一堂

 

  随后,本场活动的专业报告拉开帷幕。上海安越企业管理咨询有限公司总经理马爽先生,就当前国际与国内宏观经济形势作了扼要的分析。马总指出,“需求多变、产能过剩、盈利降低是摆在当前诸多企业面前的情景,而无论从制造能力、销售能力或是整合供应链的能力,都无法单一形成突破困局的核心利器。而在谈及当前企业管理遇到的挑战时,马总认为,商业模式实现的基础是管理模式,管理模式的优劣好坏,其衡量与体现,始终无法绕过财务管理这一本源。没有适合企业自身发展的财务管理体系与能力,任何的企业管理模式都将是“空中楼阁”。

 

安越咨询总经理马爽先生演讲中

 

  紧接着宏观形势与企业管理应对的演讲,安越资深讲师杨俊女士以更为详实的数据与案例,就“财务管理变革对企业商业模式的价值及其实现方法”作了专业阐述。演讲中,杨老师结合安越最新的研究成果,将多个行业的多家知名企业的财务管理体系与模型作了详尽对比。杨老师分析认为,财务管理不应再是企业内部的支持型角色,财务从业者需要更为紧密的贴合企业战略与业务特性。一些优秀的企业,已经将财务职能划分为专业型、业务型以及战略承接型。而具有高度战略意识与业务敏感性的财务管理体系,仅在运营资金管理层面就能比同等级别的竞争对手多出几十倍的流动资金。而对于杨老师的专业分析,在场不少企业来宾与学术代表纷纷表示开阔视野,收获真知。一位企业财务高管感言道:“此次沙龙活动专业性很强,讨论的问题很实际、很前沿,对我现在工作有很大的启发,使我对财务专业领域的一些状况有了更深层次的认识,希望能有持续学习的机会。”

 

安越咨询资深讲师杨俊女士精彩演讲中

 

  在本次活动的最后,现场来宾还获赠了安越公开课的抵用券。根据安越咨询的发展计划,2013年安越已将西安新增为核心开课城市,与上海、北京、深圳等地一并成为安越公开课的10大开课城市。不仅如此,安越还为西安精心特设了三门高管研修课程——《财务总监研修班》、《企业高管研修班》,以及《管理会计研修班》。安越期望通过管理理念的交流、研究成果的展示以及培训形式的介入,帮助西安当地企业获得发展必备的财务管理知识与能力。

 

现场来宾翻阅安越公司简介及2013年公开课课表

 

提示:

安越咨询2013年公开课计划已经公布,可点击该链接下载

http://www.easyfinance.com.cn/Download/Doc/Public_Seminar2013.xls

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辉瑞医药 财务总监

老师讲课贴近日常工作内容,讲授方式深入浅出,气氛活跃,使我对财务工作有了更深入和全面的认识。相信对日后的工作会有帮助,非常感谢老师三天的教导!

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