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【“越享会”财务直播间】第六期《流程再造与信息化建设,如何做好掌握关键资讯的总参谋?》成功举办

作者:安越咨询发表于:2012年09月24日

   

  2012年9月18日,安越财务直播间第六期“流程再造与信息化建设,如何做好掌握关键资讯的总参谋?”成功举办。本次活动嘉宾为浙江大华技术股份有限公司副总裁、CFO魏美忠先生。

 

  虽然是公司CFO,但是魏美忠长期以来一直兼管企业信息化建设工作,多年来从最初基础ERP系统的上线到现在高度自动化和系统化的集成,他积累了丰富的实施经验,形成了清晰的企业信息化理念,大华公司也凭借企业信息处理的强大能力,连年成为上市公司最佳信息披露三甲。

 

  谈到信息化建设的经验,魏总强调,财务报告是财务信息的最终导出,它的质量取决于许多基础工作的扎实程度,而后者又取决于财务对业务的介入程度,以及财务的标准化程度。要做好标准化,必须借助信息系统。

 

 

 活动精要及关键词解读  

  

·70%:“这么多年来,我们的董秘年年都是深交所的先进董秘,因为我们年年都是前三甲的最佳披露公司之一,这里面财务的工作量占了成”。

· 1:“公司产值有30个亿,人有4000人,(分、子)公司有七八家,加上办事处有五六十家,但我们只有1个出纳”。

·1%:“像我们财务目前42个人的配制,在公司员工数占比也就1%左右”。

·7:“我的IT部里面,开发人员才就6、7个人”。

· 100000:“开发成本平均的话,10多万块钱,不是很高了,其实这里面,大量系统都要二次开发,还有接口大量自己做”  。

 

 

 活动详情回顾  

 

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