11月19日， "安越领军会——财务的领导力"在上海成功举办。本次领军会选址在古典而幽静的大可堂普洱茶会所，深秋的寒意难掩室内暖暖的茶香和热烈的讨论。本次特邀嘉宾——资深财务人士李耀华先生，站在非财务的角度，将单个财务团队的职能和架构嵌入全球的组织环境之下，生动解读了财务领导力的背景、构成、环境和中国文化特征下的执行智慧。
♦ 儒家智慧：用儒家思想去解读财务生态圈，将财务主管置于整个商业社会的框架之下，从处理“家”的关系体会财务总监与内外利益相关者的关系处理之道 ♦ MOR：月度经营会议(Monthly operation of review，MOR)，由财务牵头，让业务团队充分参与，以数字分析说话，实现财务的横向管理，促进企业发展 ♦ 财务工作分解曲线：（图略）财务工作的复杂程度和价值大小成正比，与当前企业精力投入成反比；作为财务人员个人的发展，应该尽快越过第四象限向第二象限发展，对于CFO来说应该从中找到自己最重要的利益相关者，从而合理安排资源
♦ 财务服务：财务服务的提供在于财务是数据的集合与分析者，具有天然的信息优势；象限的向上移动也是迈向提供更多增值服务和扩大财务影响力的机会 ♦ 企业目标：企业的目标从某种程度上决定了CFO看问题的角度和做事情的方式，比如一味追求增长的企业不可能有好的内控，对财务工作的评价也要基于这一点 ♦ 是与否：只会说“是”的财务是地位最低的财务，而只会说“否”的财务也不是企业想要的财务；如果你目前只能说“是”，请后面再加一个“但是”
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