11月9日，“安越财务沙龙——CFO的战略发展方向”在上海四季酒店成功举办，本次特邀嘉宾——汉高大中华区首席财务官王亦东先生围绕CFO发展的主题，从团队目标的制定、跨界的流程梳理与构建到人才的差异化培养，带给与会来宾一场精彩而深入的分享，随后大家就“端到端”的流程和组织架构的建设等方面问题进行了详细的探讨。
♦ 流程导向：岗位设置和人员管理的依据是流程；所有的财务人员都不是隶属于某一个具体的公司，而是隶属于一个流程，这个流程可能延伸到各个部门和环节；每个流程有流程经理，即流程owner ♦ 共享服务的“齿轮效应”：共享服务实现了流程的标准化和系统的自动化的完美对接，确保了企业“端到端”的价值链的有效运转
♦ CFO对公司的价值：为公司发展开拓机会，帮助公司管理控制挑战和风险 ♦ 目标指向：企业团队要有一个清晰的、统一的方向，这个方向就是一个指南针，指针的方向与团队领导自身息息相关 ♦ 业务伙伴：财务人员不仅仅要熟悉财务知识，还要对业务流程和业务组织的变化有一个很好的了解；财务人员的轮岗不仅是在财务内部，而且要到财务外部轮岗
♦ 跨界合作：不仅仅是财务团队自己的协作，而是整个公司跨部门、跨领域的合作，通过参与业务的决策过程发现问题、规避风险 ♦ 员工发展的差异化道路：对于不同员工有不同定位，在基层员工里面发掘最有潜力员工，给予更多轮岗、培训，使其成为潜在接替者 ♦ 与股东沟通：告诉对方未来的预期，更要告诉对方我们过去所做的带给现在的帮助，用“故事”沟通，但是故事要有事实来支持
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