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立足企业战略的集团财务创新实践“安越沙龙——构建有效的集团掌控战略”成功举办

作者:安越咨询发表于:2011年09月14日

 

  9月7日,“安越财务沙龙——构建有效的集团掌控战略”在上海四季酒店如期举行。本次沙龙特邀嘉宾海尔集团首席财务官谭丽霞发表了主题演讲,结合海尔集团的战略转型,详细阐述了海尔如何建立与企业战略相匹配的财务战略。在演讲中,谭丽霞分享了海尔对企业管理模式创新的探索,精阐了海尔的“人单酬”管理模式与“倒三角”客户导向型的全新组织架构,在此基础上引出了海尔创建服务于企业战略的财务创新理念,分享了海尔集团财务管理迈向集中管理、专业化管理与服务业务单元等诸多方面的实践。

 

 

 

 

 本次沙龙精要回顾  

 

一、企业战略的转变

 

  ♦ 海尔一直希望能够创造一个中国自己的管理理论或者管理模式。 “人单合一双赢”的管理模式,实质有两个:第一,自主经营;第二,双赢。这种模式既能让以自主经营体为单位的员工主动参与业务推进,又可以实现相互的监督与激励,它可以避免个人与企业的博弈,让个人追求利益最大化的同时实现企业价值,实现价值分享。

 

  ♦ 过去20年,中国成功企业成功的要素在于每一步都抓住了中国发展与转变的机遇,同时企业有着很强的执行力。未来中国的机遇,企业发展的机遇在哪里?今天的企业仅靠强有力的执行力与把握机遇已经不够,企业需要洞察用户的需求,从盯住政策的变化转向紧抓消费者的需求。

 

 

二、企业组织结构的改变

 

  ♦ 新的管理模式同时带来了企业组织架构的变化。海尔用五年时间把企业转变成为2000多个自主经营体,企业由过去传统的金字塔式的管理结构转变为以客户为导向的倒金字塔结构,从“管理者发号施令——员工实施”转变为以自主经营体为单位主动推进,管理者为之提供资源支持和创新机会。

 

 

三、与之相应的财务变革

 

  ♦ 企业战略的变化要求有与之相匹配的财务创新。为了更好地服务于这2000多个自主经营体,海尔财务为每个人设立了单独的“人单酬账户”,并将财务原有的资产负债表、损益表、现金流量表演变为一张表,即战略损益表,把员工的报酬和他为用户创造的价值紧密结合,从而实现了对员工的有效约束与激励。

 

  ♦ 财务本身的变革是一个立体化的发展过程。在财务影响环节上,海尔由事后转到事前影响,把成本控制在设计环节;在人员安排上,根据需求进行了集中和分散,集中的是基础性、重复性业务,形成了共享服务中心,分散的是业务财务、技术财务,让他们深入每个自主经营体,更好地配合市场与研发;在财务职能和服务方式上,增加了战略财务、业务财务、技术财务等非传统财务岗位,增加了规范内部交易的事先责任流程和更加高效的网上业务系统,相应减少了出纳、报销以及现场服务;在财务产出上,拓宽财务人员的视野,把产出单一的财务核算变为整个价值链的全流程服务;最后,还要在以上环节实施统一的标准,包括品牌、语言、行为、和流程的统一。

 

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