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财务实力需软硬兼备 “安越沙龙——CFO影响力的塑造”在沪举办

作者:安越咨询 发表于:2011-06-02

 

  2011年5月26日,安越沙龙系列活动之“CFO影响力的塑造”在上海Restaurant Martin成功举办。主讲嘉宾3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋先生在沙龙活动中阐释了3M如何利用强大的后台管理,解放财务资源,切实做到财务辅助业务发展的实践经验。30余位来自李锦记、东芝、立邦、银联等中国知名企业的CFO、财务部长、财务总监参与了本次沙龙活动,就财务软实力与硬实力如何紧密结合的主题进行了分享交流。

 

 

  与往届沙龙偏重于财务实践操作经验分享的形式不同的是,本次活动安越为与会财务精英营造了由高端财务访谈与当下财务管理案例分享相结合的交流氛围。始建于上世纪20年代的百代唱片小红楼中似有若无的飘扬着激发灵感的爵士乐,在《EuroFinance》总编吴晨先生的引导下,安越特邀的演讲嘉宾——3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋先生,打开了话匣子。这位中国首批注册会计师,已在3M中国服务了19年,他的财务人生是融合跨国公司文化与东方管理精髓的典范。1992年3M公司的年销额是1.4亿人民币,而2011年将超过170亿,这样的业绩背后有胡奋所建设和培养起来的高效财务团队不可小视的影响力。

 

 

  访谈中胡奋和与会嘉宾简要梳理了3M财务架构的搭建和演变过程,以3M公司的财务管理实例展示了如何推进财务人员贴进业务前线,以发挥辅助决策的价值。他同时也强调了必须前瞻性地构建IT和后台共享服务为基石的财务硬实力,才能真正解放财务团队中的精英,确保财务的触角可以延伸到整个企业组织中去,集信息搜集与资源分配的职能于一身,实现其影响力。《孙子•行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。” 孙子所讲的“文武之道”在企业财务管理中也可以理解为硬实力与软实力的相辅相成,相互磨砺,最终转化成财务管理进取的动力。

 

  胡奋在研讨会上信手拈来翔实的案例,涵盖了从战略经营决策到日常报销管理的不同层面,也集聚了他多年对CFO职能职责以及财务团队构建提升等多方面问题的思考。在互动环节中,参会嘉宾也就财务与业务人员沟通、未来财务人员的能力架构、企业战略制定过程中的财务思考等方面与胡奋先生进行了精彩的讨论。

 

  演讲与讨论的精要概述如下:

 

 

 

♦ 快速成长的企业,需要前瞻性地去思考财务管理架构的建设。构建好的财务管理IT平台是推动财务团队转型的前提。在从着眼财务效率(运营效率)转向财务效果(增值服务)的流程再造过程中,需要克服团队的惰性,为此CFO必须尽早向财务团队提出新的目标。

♦ 成为业务团队的合作伙伴(business partnership),需要财务管理者转变角色,集搜集信息与资源配置的职责于一身。CFO也应该勇于将财务管理精英放在业务的第一线而不是身边,因为“越战不是在五角大楼打赢的”。

♦ 推动财务人员成为业务的合作伙伴,需要建立良好的游戏规则,增加KPI考核机制,做到责任分担,业绩共享,形成同舟共济的认同感。

 

 

♦ CFO的影响力体现在对战略的坚持。在3M的例子中就体现在对本土化的不懈追求(目前比率为67%)和对研发投入的刚性要求(占销售额的4%)。CFO的影响力也体现在合规上的坚持,必须黑白分明,坚持原则。

♦ CFO需要与CEO保持良性的互动。CEO是政策的制定者,CFO则是执行者。相对于通常销售或者市场出身的CEO,CFO保持适当的保守有助于业务的良性发展。但是在经济形势大逆转的时候,前台的CEO可能会走极端,这时CFO就要与CEO转换角色,以更为长远的眼光来减少短期行为(比如说大幅削减费用)。

♦ 中国经济的环境日益复杂,业务上的挑战也越来越大。同时因为中国经济发展速度的迅猛,任何决策的跨度都变得更大,对战略思考的要求也变得更为重要。为此,未来的财务人首先需要有生意的头脑,懂业务,同时也要更多关注宏观经济的走势,培养起战略眼光。

 

 

 

 

  作为在企业财务管理领域的领跑者,安越一直致力于为企业提供全面而专业的财务培训,让个人具备更加完备而实用的财务专业知识,同时也期望能够为专业的财务人员提供有效而顺畅的沟通和交流平台,而安越咨询所主办的沙龙活动正承担着财务圈交流平台角色。

 

  秉持构建“财务圈的领导者”这一理念,安越咨询将持续定期推出财务系列的沙龙活动,并致力于把安越沙龙打造成专业财务人员的“共享舞台”,并营建更高端的财务社交圈。  

 

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