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安越征文

企业管理的“法”与“情”——《内部控制与风险管理》培训后记


日期:2010/8/11 15:32:34

        
    一直很喜欢安越的培训,喜欢那种轻松自在的课堂氛围,偶尔脱离日常工作的思维模式,头脑风暴,角色模拟,没有心理压力地完成一次新知识的汲取也是一种享受。
    
    今年,我照例选了安越的一门课,与自身工作有关的《内部控制与风险管理》,想系统地了解一下内部控制和风险管理方面的理论及实务。老师很有经验,是从实务中千锤百炼过来的;教案生动有趣,案例依然是吸引人眼球的;时间安排也松紧相宜,至少我本人并没有在课堂上犯困。两天时间很快就过去了,收获是不小,回来能学以致用了,还顺带着解决了一个最近困扰我的业务问题。
    
    课程介绍了内部控制的理论框架,COSO立方体形象地描述了内部控制构成的五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督;职业舞弊方面的内容让我们了解了内控不健全的可怕后果,对企业的负面影响无法估量;内控的建立和执行等内容为企业建立内部控制提出了建设性的意见和参考流程;美国萨奥法案作为内部控制方面比较权威的一部法案,更是将内控制度的法律意义呈现在我们面前。随着每一部分内容的深入和剖析,我暗自对比自己所在公司的内部控制现状,每每心有所感,对完善自己的工作流程、推进公司的内控建设信心充足了不少,热情莫名高涨。
    
    中国的企业,通病在于,人治高于法治,或有法不依、有规不循,故而每每出现争议,友情操作必成为惯例。这也是中国企业以“情”为特质的管理哲学的体现,与西方企业以“法”为重心的管理模式大相径庭。友情操作解决了一时的争议,却埋下无穷后患,一旦当权者让位,后来者不一定还依此操作,企业公信力、领导者权威必定受到质疑,以人为本、核心凝聚力建设从何谈起?更不用说企业持续发展了。内控管理就是要求企业摆脱人治,走向法治,用严密的制度来保障企业的运营,对关键环节、关键岗位进行防火墙设置,对有利益关联的部门进行制约和权衡。内控管理能通过一系列的流程设计将各类业务制度化、规章化,从而有效保证企业的每一大类业务都有法可依,最大程度做到规范化管理,最大限度防止腐败的滋生,推进企业的健康持续发展。我的体会,在执行内部控制过程中,有一点非常重要,这一系列设计和制度,决不能成为装点门面、锦上添花的死的制度,而应该成为时时对照的、企业运营中活的管理宝典。内控制度的健全,对中国的企业建立“情”与“法”相统一的管理模式有关键的作用。
    
    课后遐想,如果下次,安越的培训能安排在阳光草地、青山绿水间,岂不更美妙?呵呵。
    
    是为培训后记。