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安越征文

偶然邂逅 缘定终生----我和安越的故事


日期:2010/3/19 16:52:58

        
    2008年下半年我有机会外出培训,看了几个培训公司的课程表,一时举棋不定该去哪家好,之前有同事参加过安越的培训,反响还不错,我们领导说那你就去安越听成本的课程吧;我想,听就听吧,就当是公司额外给了我两天假期到苏州去放松心情,有机会培训总比没有机会培训好,于是报名参加10月22-23日的“成本分析与控制”财务培训,听了之后,拓展了思路, 获益远远超出了我的预期,体会良多,觉得不虚此行。
    
    负责培训的是郭艳老师,扎实的理论知识、生动实用的案例 、深入浅出的讲解显示出她丰富的成本管理经验和培训经验,作为一个财务专业的人,我们都知道生产成本是通过控制、分析和改善出来的,公司的每个环节都会发生成本,因此成本控制和每一位员工都相关,而不是会计事后计算出来的。每个会计人熟记于心的公式就是:利润=销售收入-销售成本-期间费用,但郭老师讲解的成本控制的方法和理念,更能跳出狭义的成本来讲成本,跳出只关注成本核算的误区,重视各个环节的成本分析与控制,她通过如下公式来分析为何说成本控制和每个部门/每一位员工都相关:
    
    利润=〔总产能(小时)*产能利用率〕/单品标准生产小时*(单价-单位变动成本)-固定成本。
    
    ▲产能利用率和公司的市场或销售部门密切相关,销售订单不足必然导致产能闲置。
    
    ▲单品标准生产小时由公司的生产技术部门及设备部门共同决定。
    
    ▲单价由市场/客户/销售部门等多方面决定。
    
    ▲单位变动成本中的原料成本包括用量和单价,用量由技术部门/生产部门/采购部门共同决定,其中生产部门更要控制损耗和过多废品,原料价格和技术部门/采购部门的决定相关。
    
    ▲单位变动成本中的人工成本包括工时和小时工资率,单支耗费工时由技术部门/生产部门共同决定,生产部门的实际工时和生产计划安排及现场效率密切相关,人工的价格由HR部门根据市场价格及岗位需求来定价。
    
    ……
    
    经过郭老师的讲解,学员更能明白成本管理不仅仅是公司高层的事情,同样是每个员工应尽的责任;更能明白成本管理,是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理,也是经济与技术相结合的管理。
    
    郭老师的案例分析更注重启发性和互动性,印象较为深的是她讲的一个小故事,有一个家庭主妇白天到菜场买菜,很短的时间买好菜就回到家,打开门,发现家里五斗橱的抽屉从上往下都开着,东西被翻乱,肯定已经遭遇过窃贼的光临,主妇赶忙报警,警察接警后很快来到现场检查,遗憾的是现场没有留下什么明显的线索,当警察看到最下面的抽屉拉开的幅度最大,向上的抽屉打开幅度依次比下面的抽屉小一点,就对主妇说,这是一个非常老练的小偷,非常具有职业水准的小偷,小偷一定是从下向上翻抽屉的,这起入室盗窃案可能一时很难侦破。郭老师问我们问何警察得出小偷非常老练的结论,大家一时想不出为什么,后来老师解释道:如果小偷从上往下翻五个抽屉,至少要做开关的动作9次,因为要将上一个抽屉关上再开下一个抽屉,而从下向上翻五个抽屉,只要5次开的动作,所以小偷非常擅长流程管理,是一个具有职业水准的小偷,所以我们每个人都要重视简洁工作流程,注重不断的学习和改善。如此轻松而有趣的小案例还有很多,不经意间让我收获很多……
    
    自从认识安越之后,我会经常登陆安越的网站,浏览讲师团队中的其他老师信息,关注安越的其他活动,在后来的多次网络研讨会中,我又聆听了郭艳老师的“如何理解资产负债表”,郭大纲老师的“存货跌价之中美会计准则比较”,冯美旺老师的“EXCEL在财务工作中的高级运用”,朱京苹老师的“成本分析与应用——量本利”和王晓波老师的“企业资本的成本和融资手段”,我从这些课程中看出安越公司在财务培训领域无论是课程设置还是师资选配都是最棒的,我想如果我以后有机会外出财务培训,那么就是安越培训!(借此机会再次感谢郭艳老师的精彩讲课和安越提供的难得的网络学习机会,致谢!)