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安越征文

财务经理培训课程心得及感想


日期:2010/3/19 16:03:25

        
    很荣幸有机会参加了11月份咱们安越财务培训的财务经理课程,为期三天的培训虽然短暂,却收获颇多。在这里真的要感谢卢林平老师,她的授课方式是目前我参加过培训当中我认为效果最好的,那种循循善诱的授课方式,思路清晰,优雅大方,比起直接灌输和强加于人的方式更能让学员互动和理解,效果非常好。
    
    通过三天的学习,我主要有如下两大方面的体会和收益,希望能和大家分享:
    
    一、是能从一个全面的视角看待财务。
    
    “一个起点,三方面运作,两大结果”——多么精准的概括,让原先只做一部分工作的财务人员,可以全面的了解财务。我是公司的财务分析,每个月的报表和分析很多,其中就包括对销售的分析,即起点;还有对各项周转和营运资本率、利润率的分析,也就是三方面运作的两个方面,(我们一般不分析结构,认为结构是管理层不完全可控的,并且我们没有贷款),自然也考核风险和收益。然而我却没有注意到销售对公司影响之大,特别是快速发展的公司会带来的一系列风险。原来概念中一直认为只要销售额增长就是好事,通过这次培训,使我更加理解了这些指标的关联性。销售增长的同时,一定要有较强的财务分析,对周转进行非常全面的分析和预测,否则就会带来可怕的现金链问题。所谓“现金为王”,资金链断掉是最可怕的财务风险,也是很多企业失败的赤裸裸的原因。而且这三句话的概括,既可以用在财务预算上,也同样可用于对实际的分析,然后实际与预测对比找出差距和问题所在,就会从管理层角度控制并实现企业管理目标。这次培训之后我特别分析了我们销售收入快速增长的这几个月的周转等指标,觉得做起来思路清晰多了,而不是原来每月按部就班的去做财务分析。
    
    二、是我从卢老师那里学到了沟通的方式和思考问题的方法。
    
    印象最深的还是老师举的案例,从一个企业三年的报表数据,折射出错误的财务决策给企业带来的财务风险,其中主要是看到销售的快速增长,带来的应收账款周转的变慢,资金占用结构的不合理,然后是错误的财务决定——股东分红,都使得企业现金恶化越来越严重,最后卢老师抛出一个课题,“现在你是财务经理,需要解决财务资金问题,贷款恐怕行不通了,如果找股东投资,需要如何像股东汇报,如何面对这样一个局面还可以让股东投资”。就是这个非常有意思的课题,让我收获了很多关于有效沟通的方式,也是一种新的思考问题的方法。
    
    通过卢老师的引导我总结了几个方面:1)站在对方、别人的角度考虑问题,换位思考,让沟通更容易让人接受;2)先对人或者事情加以肯定,先说好的一面,然后委婉提出:“我们似乎遇到了这样的情况。。。”作为引出问题的开头,给人一种临危不乱,镇定,不慌,问题能够解决的一种感觉,效果可能更好;3)另外,尽量就事论事,避免鲁莽和不客观的沟通也是有效沟通的原则之一。
    
    整个三天的培训,对我来说很充实。其实,想通过三天学会如何做一名财务经理可能是不切合实际的,但是更重要的是获取一种思路、一种方法。卢老师对三大报表的另一种理解方法,我也觉得非常有用,突破了原始的资产负债表本身的概念,从来源和占用的思路去理解,让我们把方向直接定位在管理,如何用最少的占用多攥钱,实在是个不错的思维方式,能从过程上去管控,而原来意义上的资产负债的概念,更多的还是一种结果。比如谈到家乐福的案例时,卢老师透过一张普通的损益表,看到主营业务利润都是零,而靠投资收益和其他业务利润来实现营业利润,被老师结合超市的特殊模式解说为用超市零售业圈来的现金搞投资,搞副业,听起来的确是对财务报告的新解,是我以前不曾看到的一个层面,给我很大的启发。
    
    总之,这次培训对我来说,非常有意义,收获颇多,我没有华丽的词藻,却都是最朴实最真心的体会,如果再有机会,我还会继续选择安越的课程,就因为专业!
    
    最后真诚感谢安越带给我们学员这么好的一个交流和学习的平台,谢谢!